RDC/Lualaba : Si Fifi Masuka n’avait pas existé, il aurait fallu la créer
Par Jean-Marie Basa
Dans le grand théâtre de la politique congolaise, où les promesses se heurtent trop souvent au mur des réalités non tenues,de rares figures parviennent à inverser le cours de l’histoire locale. Marie-Thérèse Fifi Masuka Saini est incontestablement de cette trempe. À l’heure où le Lualaba s’impose comme le cœur battant de l’économie minière de la République Démocratique du Congo, une question audacieuse mais légitime traverse l’esprit des observateurs de la scène publique: si Fifi Masuka n’avait pas existé, n’aurait-il pas fallu la créer de toutes pièces? La réponse s’impose d’elle-même à la lumière d’un bilan qui transcende les clivages politiques pour s’inscrire dans le concret de la refondation d’une province.Pendant des décennies, le leadership au féminin a été consigné aux seconds rôles ou aux symboles de façade. Fifi Masuka a brisé ce plafond de verre, non pas par décret ou par favoritisme, mais par la force de l’action et une résilience à toute épreuve. Aujourd’hui, elle incarne la fierté absolue de la femme congolaise. Elle prouve à la face de la nation et du monde que le génie managérial n’a pas de genre. Dans un environnement minier traditionnellement masculin, rude et hautement stratégique, sa présence à la tête de la province du Lualaba envoie un signal puissant à toute la jeunesse féminine de la RDC: l’excellence est le seul critère de légitimité.Mais au-delà du symbole, c’est sur le terrain de la gestion que Fifi Masuka a bâti sa légende urbaine et rurale. Le « miracle du Lualaba » n’est pas un mirage statistique, c’est une réalité visible à Kolwezi et à travers toute la province. Son secret? Une doctrine rigoureuse axée sur la rationalisation des ressources humaines et matérielles, érigée en modèle de gouvernance.Sur le plan des ressources humaines, la gouverneure a su insuffler une culture du résultat et du mérite. Fifi Masuka a misé sur le capital humain local, en poussant les compétences vers le haut et en exigeant une rigueur administrative calquée sur les standards du secteur privé. Elle a su mobiliser ses équipes autour d’une vision commune, transformant l’administration publique provinciale en une machine d’exécution rapide et efficace.C’est cependant dans la gestion des ressources matérielles et financières que le leadership de Masuka Saini prend toute sa dimension spectaculaire. Sous sa direction, le Lualaba a vu ses recettes propres maximisées et, surtout, canalisées vers des investissements structurants. Les infrastructures routières ont métamorphosé le visage des centres urbains, l’accès à l’eau et à l’électricité progresse de manière significative, et les chantiers de modernisation (du nouvel aéroport de Kolwezi aux bâtiments administratifs de pointe) sortent de terre à un rythme industriel. Chaque franc congolais collecté trouve sa justification dans un sac de ciment posé, une école réhabilitée ou un centre de santé équipé.Gérer les ressources du Lualaba, ce n’est donc pas seulement aligner des chiffres dans un budget, c’est savoir tenir tête aux géants miniers mondiaux pour s’assurer que les retombées de l’extraction profitent d’abord et avant tout aux populations locales. Sur ce front, Fifi Masuka s’est imposée comme une négociatrice redoutable, veillant au grain sur la redevance minière et le respect de la responsabilité sociétale des entreprises.Bien sûr, l’œuvre humaine n’est jamais parfaite et les défis restent immenses dans une province en pleine explosion démographique. Mais le cap fixé par cette femme d’exception montre la voie de ce que doit être le Congo de demain: un pays géré avec le cœur pour son peuple, et avec la tête pour ses richesses.En définitive, Fifi Masuka a réussi un tour de force: transformer les promesses du sol et du sous-sol en réalités visibles à la surface. Pour avoir redonné ses lettres de noblesse à la gestion publique et pour avoir porté si haut l’étendard de la femme congolaise, son existence n’est pas seulement une chance pour le Lualaba; elle est une nécessité historique pour la RDC tout entière.
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